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本网讯?进入四季度以来，甘肃电投常乐发电公司严格落实集团公司各项工作部署，充分发挥党建引领作用，接力奔跑，加速冲刺，抓管理、守安全、保供电、推项目，以攻坚之势冲刺四季度，力争实现全年旺。

全力以赴，上下同心保供电

公司从细处着眼，从小处着手，狠抓精细化管理水平，稳步推进电能安全稳定供应。扎实做好设备检修维护等日常性管理工作，及时消除设备缺陷隐患，认真总结分析、优化设备运行方式，提高机组运行可靠性、经济性。依靠集团公司煤炭协同战略支撑，积极布局煤炭供应市。勺ㄈ顺て谧ぴ蟮，协调开拓新煤源，提高长协煤比例，同时，认真研判煤炭市场走势，借力错峰储煤，确保机组“口粮”安全可靠供应；不断加强燃料调运和储备，通过科学、规范的数据盘点，为燃料采购、库存控制提供真实依据。每周召开燃煤掺烧会议，积极协调和解决煤炭掺烧中存在的问题，根据生产现场实际情况，制定不同煤种掺烧比例，有效缓解了锅炉结焦问题，减少了除焦剂使用量，降低生产成本，最大限度实现掺烧增效。充分发挥电力营销专班作用，定期召开营销碰头会，分析挖掘发电、补偿收益最大化潜力。每月积极与国调沟通，申请次月3、4号机组调试电量，为3、4号机组顺利完成调试转入商业运营提供有力支撑。

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多措并举? 项目建设加速跑

四季度以来，为加快工程建设进度，圆满完成年度任务目标，常乐发电公司统筹兼顾、倒排工期，全力推进工程项目建设。3、4号机组冲刺双投方面，总结3号机组一次启机并网成功经验，抽调发电部、设备维护部工作经验丰富、技术水平娴熟人员，联合工程技术部、施工人员组成试运攻坚小组，24小时轮流在岗坚守，全力分析解决现场问题，为机组后续顺利完成168小时试运行筑牢安全防线。5、6号机组工程建设方面，将四季度建设目标分解到天，绘制“作战图”，每天组织总包、监理、调试单位及各参建单位召开工程建设协调会，协调解决工程建设过程中出现的问题，鼓舞动员项目各参建单位紧盯目标不松劲，全面增强抓好项目建设的责任感、紧迫感，全力以赴推进工程建设；充分发挥工作专班作用，实施分区域包抓，充实工作力量，公司领导每周带队深入工程建设现。攵允┕は殖“踩患排查整治、安全生产主体责任落实、应急值守管理等情况进行督导检查，协调解决项目建设中的各类困难和问题，强化安全、质量监管，为机组工程建设保驾护航。四季度以来，常乐发电公司紧紧围绕省委省政府和集团公司相关工作要求，锚定全年目标任务，盯紧项目建设再发力，相继完成了3、4号机组锅炉点火、机组整套启动，5号机组主厂房A排结构到顶等重大里程碑节点。

见本知末? 安全环保筑防线

持续强化组织领导，压紧压实公司各级安全责任。公司领导班子坚持参加工程协调会、生产周例会等各类协调会议，定期带队检查，通过班子成员分片包抓、随机巡查、带队检查等方式，扎实推进冬季安全环保检查工作。持续巩固前三季度安全生产取得成效，深入开展大排查大整治专项活动，安全管理部门针对生产一线和工程建设重点区域，持续开展安全环保专项检查，发布检查通报，并利用5G智慧电厂安全管理信息化手段，倒逼各类问题100%整改。各生产部门持续开展“党建＋安全”活动，组织党员突击队持续开展防火防爆和粉尘治理活动。各值际、班组持续推进隐患排查随手拍、修旧利废活动，全面排查整治存在的问题和隐患，持续加大设备治理力度，确保设备设施安全过冬。持续推进厂区周边环境卫生集中整治，重新划分责任片区，明确整治范围及责任部门，组织公司全员及项目参建相关人员于每周五对厂内外建筑垃圾、白色垃圾进行集中拾捡，组织施工单位人员对相应责任区域垃圾场进行集中清理。

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精耕细作? 精细管理强根基

持续完善绩效考核实施细则，由公司领导带头抓分管部门管理，部门主任持续抓员工执行，层层递进，不断压实责任人全过程管理责任；不断细化完善各部门职责分工，明确工作范围及责任部门，确保执行、管理、监督责任的有效发挥；持续加大民主监督力度，每月由各部门轮流派人对厂前区文明管理、食堂运营等进行监督，每周由办公室指派专人对车队管理运行、文明住宿、亮化绿化等与员工密切相关的事项进行检查督查，发布检查通报并全过程监督，确保100%整改；持续加强对标提升管理，坚持“走出去”，“引进来”两条腿走路，邀请行业相关专家教授，开展班组长能力提升培训，管理与压力释放等公开课，将前期调研成果在工作开展和管理中有效转化为具体实践的同时，进一步提高管理人员综合能力水平；由党委副书记带队，人力资源部、办公室、市场营销部组成调研组，持续深入设备维护部、发电部有关班组开展座谈调研会，对一线员工思想状态和急难愁盼问题进行掌握、解决，进一步提高员工的认同感、归属感。

下一步，常乐发电公司将进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心，保持“朝受命，夕饮冰”的紧迫感和“昼无为、夜难寐”的责任感，咬定目标，趁势而上，以“实干之笔”答好年终大考答卷，为决战四季度，打好“收官战”，实现“全年红”，画上圆满句号。（党潇潇）

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